Отдел сбыта

Отдел сбыта отвечает за своевременное получение ремонтного фонда и выдачу готовой продукции. Эффективным мероприятием является организация централизованной доставки агрегатов и узлов, руководство которой осуществляется этим отделом. Доставка и получение ремонтного фонда возлагаются на ремонтные предприятия. Стоимость транспортных услуг включается в стоимость ремонта.
Отдел сбыта разрабатывает тарифы, определяющие стоимость доставки ремонтного фонда на различные расстояния.
Одной из обязанностей отдела сбыта является изучение спроса на выполнение ремонтных работ. Этот отдел должен не только обеспечить планомерную загрузку ремонтных предприятий, но и максимально удовлетворить запросы потребителей по номенклатуре ремонтируемых агрегатов, узлов и деталей. Отдел сбыта занимается также и рекламой выпускаемой продукции.
Высокий экономический эффект достигнут от централизации службы снабжения. Объединение «Узавторемонт» является единственным получателем запасных частей, полуфабрикатов, заготовок, материалов. Централизация службы снабжения позволила не только улучшить связи с поставщиками, но решить вопрос более полного обеспечения ремонтных предприятий за счет оперативного распределения, ликвидации неконтролируемых излишних запасов дефицитных запасных частей на отдельных заводах.
Особую роль в налаживании кооперированных поставок между заводами сыграл плановодиспетчерский отдел, руководимый начальником производства. Этот отдел контролирует ежедневное выполнение планов производства и кооперированных поставок.
Создание конструкторского бюро позволило сконцентрировать квалифицированные силы, обеспечило качественное изготовление технической документации.
Деятельность производственного объединения «Узавторемонт» наглядно доказала, что такая форма руководства предприятиями создает благоприятные условия для улучшения связей между ними. Работа по единому плану, утвержденному генеральным директором, облегчает реализацию планов кооперированных поставок, изменений в специализации предприятий.
Одна из основных задач объединения — совершенствование специализации предприятий. До создания объединения все предприятия выполняли ремонты полнокомплектных автомобилей. Практически отсутствовала даже предметная (по маркам автомобилей) специализация. Наиболее крупные заводы Министерства автомобильного транспорта Узбекской ССР (№ 1, 2, 10) ремонтировали 3—4 марки автомобилей.
Разработанный план специализации предусматривал создание специализированных заводов по ремонту силовых агрегатов (двигатель в сборе с коробкой передач), агрегатов трансмиссии и ходовой части, зональных разборочно-сборочных заводов и предприятий по централизованному ремонту деталей.
Оптимальный вариант специализации авторемонтных предприятий был определен на основании соответствующих техникоэкономических расчетов.

Запись опубликована в рубрике Ремонт автомобилей. Добавьте в закладки постоянную ссылку.